Dans le contexte actuel d’un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), les entreprises sont confrontées à la nécessité quasi permanente de réinventer leurs business models, tout au moins de faire preuve de fortes capacités à les faire pivoter.

Delpia accompagne ses clients pour leur permettre de diversifier leurs activités et de développer des relais de croissance dont voici quelques exemples :

• Intégration d’activités de conseil au sein d’une offre de service vieillissante et inadaptée.
• Développement d’activités financières et assurantielles en complément du « core business ».
• Pénétration de nouveaux segments de marchés complémentaires à l’activité historique.
• Transformation de la proposition de valeur au marché pour des centres de formation (« e-learning » et « serious gaming »), des sociétés d’ingénierie (informatique et GRH) et de production agroalimentaire (produits de luxe).